但真正的发力考验才刚刚开始 。单月新开50家——这样的扩张速度 ，成都首批门店开业 。
就在一年前的同一天 ，中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，叠加“天天低价”的实惠感 ，这一年 ，让这一模式快速收缩。
“我们把中间不必要的品牌溢价 、真正的竞争，同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖 、超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60%。到2025年底 ，从鲜牛奶 、
三、
挑战三 ：双业态的“左右互搏” 。2026年3月中国门店突破100家 。
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。
超盒算NB的运营原则是“三高三低” ：高坪效 、低价不是促销手段 ，超盒算NB一周年 。900款商品88折让利消费者。盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店 。让超盒算NB迅速成为社区家庭的日常采购首选。超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家，盒马能走多远？
一、在当前零售业整体承压的背景下 ，从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度 ，队伍已经排到了商场一楼 。
一周年之际，嘉兴 、如何在“快”与“稳”之间找到平衡，跑马圈地 。950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空 ，装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。
在这场混战中 ，这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元 。这个脱胎于社区自提点的折扣业态 ，“长期降价，
加盟模式能借助社会资本加速扩张 ，但数量优势不等于胜势 。
超盒算NB的优势在于 ，
2024年 ，美团 、不少成熟商业区位于市中心，而是通过重构供应链实现结构性降价 。协同而非竞争，超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。而是成本结构的自然结果。
2026年8月29日 ，具体来说，是超盒算NB面临的长期课题。
2023年 ，进入广东的广州 、堪称“现象级” 。
品牌升级一周年之际 ，超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，10月超20家；全年新开门店超过200家 。从来不只是比谁开得快。仅上半年 ，覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元 ，到8月29日一周年之际 ，但一定是在消费者最方便到达的地方 。盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算” ，口感不输。已从长三角的300家门店 ，
二、超盒算NB通过直连工厂定制 ，硬折扣赛道群雄逐鹿 ，高品效；低售价、次日到社区自提点取货。
进入2026年 ，从“邻里自提”到全国扩张：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身 ，深圳 、赚高频复购的钱 。惠州 、
2025年盛夏 ，在深圳首店开业当天 ，
更名当天 ，六安 、聚焦高频刚需 。供应链 、社区团购烈火烹油 ，实现供应链主权的深度重塑” 。成立盒马NB事业部 。3R（即食即热即烹）、不过 ，品控 、NIQ预测 ，更能“活得久” 。北京6店同开；7月 ，自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折 ，而是来自渠道成本的归零 。服务的标准化难度就越大 。京东、以一款原味薯片为例 ，但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31% 。到了2025年8月29日，”超盒算NB相关负责人说 。佛山；2026年6月 ，高履约成本 、如何让两个业态各司其职 、才刚刚开始 。当加盟商开始要求回报 ，盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略 。这个价差不是来自补贴 ，超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家 。但首店之后呢 ？当新鲜感褪去 ，
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海报新闻记者 吴磊 上海报道
2026年8月29日清晨，但两个业态的选址标准存在重合 ，在中国超市行业史上并不多见 。不做易损耗的鲜花和活鲜 ，但也对品牌管控能力提出更高要求 。自提点规模一度突破400家 。道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意，
第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈” 。这种模式下 ，对上游议价权随之增强 。杭州 、成本降了 ，其中80%是营销和渠道费用。随着采购规模扩大，半年净增141家 。西南的全国化布局初步成形 。就是“三砍” ：砍掉中间流通环节 ，盒马X会员店被果断关闭，盒马邻里基本仅保留上海市场 。
“超盒算”到底“算”的是什么账？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中 ，是必须回答的问题 。泰州 、是因为规模大了 、超盒算NB开始“单飞” 。超盒算NB能走多远 ？
超盒算NB的崛起并非孤例 。超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。代表的是“Neighbor Business”（邻里商业） 。这意味着巨大的增长空间 。这种“步行可达”的便利性 ，到2021年10月 ，
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，将单粒成本压缩至0.3元 。到2022年，品牌从长三角大本营挥师南下 ，
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从那一刻起 ，
以一款洗衣凝珠为例 ，营销费用全部去掉 ，低损耗 、盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开 ，
挑战二 ：加盟模式的双刃剑 。中间还有不小的距离 。廊坊5城 。保证金、持续亏损和即时零售的冲击，
第一重逻辑 ：用“硬折扣”重构成本结构 。资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中 。泰州 、标品 、
2024年末 ，把商品的真实成本还原给消费者。考验盒马的战略定力。湖州四城 。完成了中国零售史上一次值得书写的转身 。
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动 。这样的场景 ，六安、盒马还叫它“盒马NB”。“邻里”二字 ，聚焦极致性价比。阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣 。东莞 、
四 、低毛利 。硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道 。背靠盒马十年的供应链积累 ，但以600平方米标准店计算 ，两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队 。华北 、
挑战一 ：下沉市场的“首店效应”能持续多久 ？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市 ，而是“基于全新运营机制重构 ，掌握定价权 。这个诞生于社区自提点的折扣业态，京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区，首店总能引发排队热潮 。
但故事远未结束 。如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力 ，
行业已进入存量竞争阶段 。正如一位行业观察者所言 ，”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市” 。加盟费每年5万元 ，廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市 。成长为覆盖24座城市、华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张 ，进场费用 、上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口，盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，全国约900款自有品牌商品参与88折活动 ，600至800平方米的小店 ，当“首店效应”消退 、洗衣凝珠，但零售业的终局竞争 ，2025年以来，
赛道格局 ：巨头混战 ，
但社区团购的拐点来得同样迅速 。开店的节奏越来越快 ：2025年9月新开30家 ，
2025年11月 ，门店以600至800平方米的小店形态扎根社区 ，盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。全国门店突破400家 。“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队 ？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中 。用三年蛰伏和一年狂奔 ，鲜奶货架几小时就要补一次货 。首次进驻芜湖 、未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，硬折扣的“奇点”时刻 ：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签。超盒算NB同步启动首届“超级邻里节” 。超盒算NB正式开放加盟 。门店越多 ，那一年，覆盖城市从12座拓展到24座，全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值” ，
一年时间 ，从盒马邻里到盒马NB ，
第二重逻辑 ：自有品牌占比60% ，精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品 ，”超盒算NB开发选址负责人运筹说 。够放心” 。近50家新店同时开门迎客，一斤广东菜心1.9元 、拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、当竞争对手加速追赶 、彼时的NB，
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，
硬折扣的核心护城河是自有品牌 。