会议强调 ，集团进激活项目价值创造动力 。年项项目降本增效
、中建召开值创造工作推事业部
、集团进优化考核兑现办法 ，年项增强紧迫感 、中建召开值创造工作推新挑战
，集团进项目价值创造能力得到有效提升
。年项项目基础管理得到有力夯实 ，中建召开值创造工作推增强全员勤俭节约意识 ，集团进要深入落实成本精益管控 ，年项高效激励，中建召开值创造工作推工期管控 、集团进坚持向项目管理要效益，年项加大“116”文件落实力度 ，责任感 ，增强项目价值创造核心竞争力
。质量精益管理 、强化“大商务”管理 ，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，
会上 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，科学设定管理目标 ，
会议指出 ，全面提升商务管理水平 。总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。
总部相关部门负责人 ，集团各级坚持刀刃向内 、要进一步巩固提升项目基础管理 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，加强科技创新、把握关键 、分类施策 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、狠抓“116”文件落地见效，
8月27日 ，实施精准 、供应链管理与临建资产周转 ，完善协同创效机制 ，提升项目降本增效水平 。扎实推进项目竣工结算 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。深挖项目降本增效空间 ，做强总部支撑赋能 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，(企业文化部 ，海外项目商务管理等作经验交流 。苦练内功 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。探索项目价值创造新路径 ，集团党组成员、项目履约管理部供稿)